Formazione aziendale: vantaggi e opportunità con Federico Vigorelli Porro, Managing Partner Choralia

Leggi l'intervista al docente della nostra scuola, un formatore di professione, coordinatore scientifico del master Strategic Learning & Development. Scopri perché oggi, come ieri, ha un senso per un'azienda valorizzare le competenze di manager e lavoratori.

Perché vale la pena investire in formazione aziendale e quali sono i principali vantaggi?

Le persone sono un asset importante per ogni impresa, perché la fanno funzionare. In uno scenario complesso, variabile ed incerto, non sono procedure, tecnologie e macchinari che possono garantire il successo, ma flessibilità, inventiva, problem solving.

Investire in formazione di qualità significa dare un messaggio forte alle persone, significa dire “tu per me sei centrale, non sei un costo, ma una risorsa preziosa da valorizzare.” La formazione è una leva per far crescere le persone e fidelizzarle – una necessità che oggi è sempre più viva, data la skill shortage in cui ci troviamo. Il costo di sostituire una persona capace, che si sente poco valorizzata, è elevatissimo. Meglio usare ogni leva possibile per garantire la loro crescita.

Quali sono gli strumenti/le modalità che ritieni più efficaci per fare formazione in azienda?

Una buona formazione aziendale si regge su due pilastri: esperienza e personalizzazione. Per acquisire contenuti teorici generali ci sono molti modi, primo fra tutti i master. Il valore di una formazione aziendale dedicata è la possibilità innanzitutto di collegarla all’esperienza di tutti i giorni, dando una cornice di senso alle sfide con cui ci confrontiamo ogni giorno.

Il secondo pilastro è la personalizzazione, cioè la possibilità di dare risposte specifiche, pensate per quella singola azienda, in quella singola congiuntura di mercato. In questo senso, una buona formazione in azienda ha una forte attinenza con la consulenza.

Una volta assicurati questi pilastri si può definire un progetto usando ogni strumento a disposizione – aula dal vivo, virtuale, digital learning, coaching.

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Quali sono le competenze cruciali da sviluppare attraverso la formazione?

Le competenze cruciali dipendono dal ruolo e sono in continua evoluzione. Un’azienda dovrebbe riuscire ad equilibrare formazione specialistica di ruolo e trasversale. In questo senso, un percorso di formazione che stimoli innanzitutto la learning agility – cioè la curiosità e capacità di imparare in autonomia e in continuazione – è spesso un passaggio strategico per attivare le risorse interne all’azienda stessa.

Oggi più che mai le persone devono infatti acquisire competenze in modo rapido – imparare ad imparare non solo dai contesti formali come la formazione, ma anche riflettere sull’esperienza di tutti i giorni e tramite questa riflessione, accrescere le proprie conoscenze e competenze.

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