Il Master online in Gestione e Strategia d'Impresa si compone di cinque moduli focalizzati su economia aziendale, logistica, marketing, trasformazione digitale e sostenibilità. Attraverso l'analisi del bilancio, strategie di marketing e decisioni basate sui dati, si acquisiranno competenze per migliorare le performance aziendali. Esplorando le sfide distributive, la gestione dello stock e la reputazione del marchio, si comprenderanno gli aspetti cruciali della gestione aziendale. La trasformazione digitale viene approfondita con modelli organizzativi e sicurezza informatica. Abbraccia, infine, la sostenibilità, navigando tra finanza responsabile e attenzione alla DE&I per plasmare un futuro equo, sostenibile e inclusivo.
Un percorso formativo in autoformazione mirato all'acquisizione delle competenze necessarie a guidare i cambiamenti e affrontare le sfide competitive del mercato.
ELEMENTI DISTINTIVI
- 100% online: decidi come, dove e quando studiare
- 35 ore di formazione online per accrescere da subito il tuo potenziale
- Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
- Tracce audio delle lezioni da ascoltare dove vuoi
- Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
- Attestato 24ORE Business School
PROGRAMMA DELLE LEZIONI
1° Modulo - Economics d'impresa e miglioramento delle performance aziendali
Economics d'impresa
- Introduzione al bilancio
- Equilibrio patrimoniale
- Equilibrio economico
- Equilibrio finanziario
- Hands on Economics
Strategia e innovazione d’impresa
- Dalle opzioni strategiche alle principali tipologie di strategia
- I numeri a supporto della strategia: quale relazione?
Il sistema di pianificazione e controllo a supporto della performance aziendale
- Il Sistema di Pianificazione e Controllo
- La Contabilità Analitica a supporto della lettura «gestionale» dei dati economici
- Il budget: lo strumento della programmazione aziendale
- Il monitoraggio della performance aziendale: il reporting
Il business plan
- Le 3 fasi per la redazione del business plan
- Come finanziare gli investimenti
- Le 3 regole per eseguire con successo il business plan
- Business Game
Business plan avanzato
- Il Business Plan e le nuove iniziative
- Il Piano Economico e Finanziario per il business as usual
2° Modulo - Logistica aziendale
Le leve progettuali dell'assetto distributivo
- Il network distributivo
- Definire l'assetto distributivo ottimale
La gestione efficiente dello Stock
- Definizione, funzione e costo dello stock
Le sfide per le operations industriali
3° Modulo - Marketing & Brand Management
Processo di marketing e comportamento d'acquisto: dalla strategia all'azione
- Dal business plan alla strategia di marketing
- Il marketing operativo: dalla strategia all'azione
Marketing management: strategie, modelli e operations per aprire nuove opportunità di mercato
Gli Economics di Marketing e le metriche
- Gli Economics di Marketing
- Le Metriche di Marketing
Reputazione di marca: un driver di business su cui investire nel lungo termine
- Reputazione e dinamiche sociologiche
- L'evoluzione della responsabilità sociale d'impresa
- Costruire e difendere la reputazione di marca
Executive communication: la brand advocacy dei manager che fa bene alla reputazione
- L'evoluzione delle spokespeople
- La brand advocacy digitale dei manager
4° Modulo - Digital Transformation
Che cosa è la Trasformazione Digitale
- La trasformazione digitale e l’impatto per le organizzazioni
- Il contesto della trasformazione e i nuovi modelli di business del digitale
Modelli organizzativi per la trasformazione digitale
Data Driven Decision Making
- Data Driven Decision Making: terminologie e approcci
- Inferenza causale e impatti organizzativi dell’uso di AI
Le organizzazioni agili: nuovi modelli di approccio alla realizzazione dei progetti
Privacy, gestione dei dati aziendali e Legal Technologies
L’analisi dei rischi: analisi quantitativa e analisi qualitativa
- Perché l'analisi del rischio è uno strumento importante nella gestione della sicurezza
- Il processo di gestione del rischio informatico
- Analisi qualitativa e quantitativa
- Legami con il GDPR
- Information Security Risk Management VS Cybersecurity Risk Management
- Integrazioni tra il Risk Management IT e l’Enterprise Risk Management
5° Modulo - Strategia e gestione della sostenibilità aziendale
Sostenibilità per il presente e il futuro
- Il caso Enel
Sostenibilità: chiavi di lettura e approccio sistemico per aziende e individui
- L'analisi sistemica della sostenibilità
- Le aziende e la sostenibilità
- Modelli di business circolari e rigenerativi
- Il nodo della questione: obiettivi e mindset (di aziende e individui)
Inclusion management in azienda
- La DE&I come leva strategica per le aziende
- DE&I: definizioni
- Modelli di analisi di una cultura organizzativa inclusiva
- Conoscere la maturità organizzativa sulla DE&I
- Implementare progetti e competenze di DE&I
- Comunicare la DE&I