Sanità: esperti, “fino al 50% dei danni ai pazienti è evitabile”. Nasce il Simulation Center Manager

Fino al 50% dei danni ai pazienti è evitabile e una delle leve principali per ridurre il rischio clinico è la simulazione medica. Per questo, secondo gli esperti, servono nuovi modelli organizzativi e una figura professionale dedicata alla gestione dei centri di simulazione: il Simulation Center Manager.

I dati sui danni evitabili nell’assistenza sanitaria

Nella regione europea dell’OMS circa un paziente su dieci subisce un danno durante l’assistenza sanitaria e, nei setting di cure primarie e ambulatoriali, il dato arriva fino a quattro pazienti su dieci. In almeno la metà dei casi si tratta di eventi evitabili, con un impatto significativo sulla sicurezza delle cure e sulla qualità dell’assistenza.

La tavola rotonda del Master sui centri di simulazione medica

È quanto emerso dalla tavola rotonda inaugurale del Master in Management dei Centri di Simulazione Medica, realizzato da Accurate in collaborazione con 24ORE Business School.

Al centro del confronto la trasformazione dei centri di simulazione: da luoghi prevalentemente dedicati alla didattica a strutture organizzate, sostenibili e governate secondo una visione manageriale. Secondo i relatori, formare e addestrare i professionisti sanitari attraverso la simulazione rappresenta infatti una leva strategica per migliorare la sicurezza delle cure e gli outcome assistenziali.

I protagonisti del panel

Al panel, moderato dal direttore scientifico del Master Pier Luigi Ingrassia, hanno preso parte Pierpaolo Sileri, prorettore dell’Università Vita-Salute San Raffaele di Milano e coordinatore del Tavolo tecnico del Ministero della Salute sulla promozione della simulazione in sanità; Marco De Luca, presidente di SIMMED; Ernesto Greco, presidente del Corso di laurea in Medicina e Chirurgia dell’Università Europea di Roma; Nicola Colacurci, professore ordinario di Ginecologia presso l’Università Vanvitelli e past president SIGO.

La figura del Simulation Center Manager

Tra i temi emersi, la necessità di dotare i centri di simulazione di una governance strutturata. In questa prospettiva, il Simulation Center Manager viene indicato come la figura chiave per gestire queste strutture non solo sul piano clinico e formativo, ma anche su quello economico, organizzativo e strategico, con competenze utili a coordinare le attività, ottimizzare le risorse, attrarre finanziamenti e pianificare lo sviluppo delle tecnologie e delle infrastrutture.

La sostenibilità economica dei centri di simulazione

Altro nodo centrale riguarda la sostenibilità economica dei centri di simulazione. L’apertura ad ambiti ulteriori rispetto alla formazione tradizionale è stata indicata come una delle possibili direttrici di sviluppo, anche per reinvestire risorse nell’aggiornamento continuo delle tecnologie e delle strutture.

Verso una rete nazionale e internazionale

Infine, gli esperti hanno indicato come obiettivo la costruzione di una rete nazionale e internazionale dei centri di simulazione, organizzata secondo un modello hub & spoke, capace di collegare strutture centrali e periferiche e di favorire una crescita più uniforme del sistema.

Per i relatori, il futuro della simulazione medica non dipenderà soltanto dall’innovazione tecnologica, ma sempre di più dalla capacità di governarla in modo efficace.