Corso La gestione del Team di Progetto

Obiettivo del corso è comprendere come gestire un team di lavoro, analizzando gli ingredienti chiave per un team di successo, definendo poi come gestire efficacemente le riunioni di un team di progetto e come delegare in maniera costruttiva.

1 Quali sono gli ingredienti di un team di successo

1.1 Introduzione

1.2 Indicatori di un team che non funziona bene 

1.3 Motivazione ed Engagement

1.4 Ingredienti di un team di successo

1.5 Storia di successo

2 Come avere una Visione chiara e condivisa dal team di progetto

2.1 Introduzione

2.2 Direzione e motivazione

2.3 Visione come pensiero strategico

2.4 La Vision nel Project Management

2.5 Storie di successo

3 Perché sviluppare la business leadership del team di progetto

3.1 Introduzione

3.2 Differenze tra leadership, management e autorità

3.3 Business leadership e leadership carismatica

3.4 Comportamenti da business leader

3.5 Evolvere con la Business Leadership 

4 Come liberare le energie del team di progetto

4.1 Introduzione

4.2 Come liberare le energie del team

4.3 Effetti positivi

4.4 Come liberare le energie nelle riunioni

4.5 Storia di successo

5 Come si delega nel team di progetto

5.1 Introduzione

5.2 I falsi miti sulla delega

5.3 Come si delega

5.4 Un modello di delega

5.5 Storia di successo

6 Come gestire efficacemente le riunioni del team di progetto

6.1 Introduzione

6.2 Problemi delle riunioni organizzate male

6.3 Segnali di una riunione che non funziona 

6.4 Cosa rende una riunione efficace

6.5 Modello di base per la gestione della riunione

7 Come gestire il conflitto nel team di progetto

7.1 Funzione del conflitto

7.2 Le 5 modalità di gestione del conflitto

7.3 Contesti e modalità di gestione del conflitto 

7.4 Attenzione alla rabbia

7.5 Storia di successo

8 Come presentare in modo efficace lo Status Project Reporting

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