CFU

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Gli strumenti di selezione del personale

Gli strumenti di selezione del personale

Il Corso si rivolge a Recruiter, Talent Acquisition Manager di aziende o di società di consulenza o di agenzie per il lavoro, a neo inseriti nella funzione selezione del personale che vogliano approfondire metodi e tecniche di selezione del personale acquisendo le metodologie vincenti quali, Assessment center, colloqui, valutazione delle competenze.
Si approfondirà, inoltre, il tema del Recruiting in outsourcing scoprendone le motivazioni e i possibili vantaggi. Un focus, inoltre, sull’Headhunting, i vantaggi e i relativi costi.
Il corso di formazione dà diritto al rilascio di CFU. I CFU sono i Crediti Formativi Universitari e sono gli indicatori con cui, nelle università italiane, viene misurato il carico di lavoro richiesto allo studente per frequentare le lezioni e preparare gli esami.Per acquisire i CFU è necessario registrarsi sulla piattaforma Unimarconi accedendo al portale MyUnimarconi.

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Formati online, ovunque tu sia, anche su App 24ORE Business School
180+ corsi con gli specialisti del settore per accrescere e aggiornare le tue competenze

ELEMENTI DISTINTIVI

  • 100% online: decidi come, dove e quando studiare
  • Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
  • Podcast da ascoltare dove vuoi
  • Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
  • Attestato 24ORE Business School
  • Questo corso di formazione dà diritto al rilascio di 1 credito formativo universitario grazie alla partnership tra 24ORE Business School e l’Università degli Studi Guglielmo Marconi

INDICE DELLE LEZIONI:
Il colloquio
  • Colloquio di selezione: partire dalla Job Analisys
  • Intervista comportamentale (BEI): obiettivi e struttura
  • BEI: introduzione, CV e responsabilità
  • BEI: racconto di episodi, motivazione e conclusione
  • BEI: decodifica, valutazione e scelta

L’Assessment center        
  • L'Assessment center: introduzione all'uso dello strumento
  • Perché l'Assessment: finalità e requisiti
  • Role play: i ruoli e gli strumenti
  • Lo svolgimento dell'Assessment
  • Le prove: tipologia e indicazioni per la scelta
  • Le prove situazionali
  • Il premio
  • Gli errori tipici nell'analisi delle prove
  • Gli errori di valutazione
  • Il colloquio di feedback
  • Strumenti: la scheda di osservazione dell'Assessor
  • Strumenti: la checklist dinamica
  • Strumenti: la scheda di risposta

La valutazione delle competenze
  • Business model, operating model e organizational model
  • La gestione della conoscenza e l’importanza delle competenze in azienda
  • I differenti modelli di valutazione delle competenze
  • Competenze, skills e abilità
  • Le competenze digitali
  • Case study

Recruiting in outsourcing          
  • Recruiting in Outsourcing: motivazioni e possibili vantaggi
  • Come selezionare e gestire i partner
  • Headhunting: definizione, vantaggi e costi

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