OPEN DAY OPEN DREAMS - 23 APRILE. ISCRIVITI!

L’iniziativa sarà disponibile a partire dal 31 luglio. 


Un Master interamente online per acquisire gli strumenti del controllo economico finanziario d’impresa: 18 ore in Self Education con lezioni e interviste a testimonial d’eccellenza e un Business Game per mettere subito in pratica quanto appreso. 


A CHI E’ RIVOLTO

Il Master Pianificazione e Controllo di Gestione è rivolto a manager, professionisti, imprenditori e neolaureati che vogliono acquisire o consolidare le competenze necessarie per controllare i risultati economici e di business dell’impresa. 

  

COMPETENZE E OBIETTIVI

Il Master permette di:

  • Conoscere obiettivi, fasi e strumenti del controllo di gestione
  • Comprendere come analizzare il bilancio d’esercizio per misurare le performance e i risultati economici dell’impresa
  • Utilizzare la contabilità analitica per controllare costi e ricavi
  • Imparare a redigere un budget, definendo obiettivi e allocando risorse
  • Comprendere logiche e strumenti del reporting per analizzare gli scostamenti e migliorare le performance 

 

6 RAGIONI PER ISCRIVERSI SUBITO

  • 100% online: decidi come, dove e quando studiare
  • 18 ore di formazione online con video lezioni di 10 minuti on demand a cura di Senior Manager e Professionisti, interviste a testimonial di eccellenza, esercitazioni e case study
  • Business Game con simulazione della gestione di un’azienda per mettere subito in pratica quanto appreso
  • Podcast da ascoltare dove vuoi
  • Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
  • Attestato 24ORE Business School

 

7 MODULI PER RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO

  • Il sistema di controllo di gestione
  • Principali fasi del controllo direzionale
  • Analisi di bilancio per il controllo delle performance e la determinazione del risultato economico
  • Utilizzo della contabilità analitica per il monitoraggio di costi e ricavi
  • Redazione del budget: dalla definizione degli obiettivi all’allocazione delle risorse
  • Reporting e analisi degli scostamenti: valutazione dei risultati raggiunti e confronto con i risultati attesi
  • Ripianificazione degli obiettivi e strategie per il miglioramento delle performance

Ascolta la testimonianza del Coordinatore Scientifico Flavio Caruso, CFO Cluster I Europe, Sandoz

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