Il Master è rivolto a manager, professionisti, imprenditori e neolaureati e fornisce le competenze economico - finanziarie di base per la gestione di un business e per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Il percorso formativo è organizzato in 4 moduli didattici ed offre una visione generale sulla costruzione e analisi del bilancio, controllo di gestione e finanza d'impresa e sulle modalità di costruzione di un business plan.
un'azienda con 28 anni di esperienza
Un Network di oltre 1000 aziende per amplificare le possibilità di lavoro, carriera e crescita
Formazione business oriented con Docenti di estrazione aziendale e Top Manager per trasformare il potenziale in successo
ELEMENTI DISTINTIVI
- 100% online: decidi come, dove e quando studiare
- 25 ore di formazione online per accrescere da subito il tuo potenziale
- Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
- Podcast da ascoltare dove vuoi
- Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
- Attestato 24ORE Business School
INDICE DELLE LEZIONI
1° Modulo - Capire il bilancio e i dati economici e finanziari
Come si costruisce il bilancio di esercizio
- Il bilancio secondo il codice civile
- I principali OIC per le valutazioni di bilancio
- La chiusura dei conti
- Costruzione operativa del Rendiconto finanziario
- I principi contabili internazionali
- La riclassificazione dei documenti di bilancio
- L’analisi di bilancio per indici
2° Modulo - Controllo di gestione, budget e reporting
Il sistema di controllo di gestione: cosa è e perché?
- Evoluzione del ruolo del controller
- Controllo di gestione oggi e domani
- Creare valore per la nostra Azienda
- Esercitazioni - Strategic choices & smart resourcing
Le fasi principali del controllo di gestione
- Pianificazione: elaborazione e definizione delle strategie aziendali a lungo, medio e breve termine
- Valutazione: preparazione e revisione dei piani e dell’impiego delle risorse
- Analisi e Reporting: verifica dei piani aziendali e analisi del raggiungimento degli obiettivi
- Focus - Il ruolo del Controller a supporto del CEO
- Focus - Il ruolo del Controller in Azienda
Redazione del budget: dalla definizione degli obiettivi all’allocazione delle risorse
- Processo di redazione del budget: fasi e soggetti coinvolti
- Budget degli investimenti
- Redazione del budget delle vendite: definizione di volumi, margini commerciali di prodotto/cliente, redditività aziendale e tempi medi di incasso
- Budget economico: costi e ricavi
- Budget finanziario: stima dei flussi in entrata ed uscita e analisi dello scaduto
Reporting e analisi degli scostamenti: valutazione dei risultati ottenuti e confronto con i risultati attesi
- Gli ingredienti base del sistema di reporting
- La portata informativa del sistema di reporting
- Le traiettorie evolutive del sistema di reporting
- Come costruire un sistema di reporting efficace
- Esercitazione
3° Modulo - Finanza d'impresa
Finanza d'Impresa e Accesso al Credito
- AFC e processo di valutazione del merito di credito
- Gestione finanziaria: strategie e fonti alternative
La valutazione e l'analisi degli investimenti
- La valutazione di un progetto di investimento
- Le determinanti per la valutazione degli investimenti
- I metodi di base per la valutazione degli investimenti
- I metodi avanzati per la valutazione degli investimenti
La valutazione d'azienda: misurare il valore d'impresa
- I principi di misura del valore d'impresa
- Metodi "classici" per la valutazione d'azienda
- Metodi avanzati per la valutazione d'azienda
- La perizia di valutazione
Cash management e gestione della tesoreria
- La tesoreria nella gestione dell'impresa
- La gestione accentrata della tesoreria aziendale
- Tesoreria preventiva e pianificazione finanziaria
4° Modulo - Costruzione di un Business Plan
Il business plan
- Le 3 fasi per la redazione del business plan
- Come finanziare gli investimenti
- Le 3 regole per eseguire con successo il business plan
- Business game
Business plan avanzato
- Il Business Plan e le nuove iniziative
- Il Piano Economico e Finanziario per il business as usual